航天科技集团党员干部职工围绕“两业”发展谈感想、话落实

在8月4日~5日召开的中国航天科技集团有限公司2023年度领导干部会上，集团公司党组书记、董事长吴燕生强调，全体干部职工要坚定信心、凝心聚力，加快推动航天技术应用产业和航天服务业高质量发展。

这次重要会议以“两业”发展为主题，明确了“航天技术应用产业和航天服务业是航天产业、航天事业、航天强国的重要组成部分”，进一步坚定发展“两业”的信心和决心，为今后一个时期加快推动“两业”发展理清了思路、指明了方向。

连日来，集团公司2023年度领导干部会精神在广大党员干部职工中引发热烈反响。大家认真学习领会会议精神，多角度交流探讨如何推动“两业”高质量发展。

强化战略定力 推动战略合作

“十四五”以来，集团公司积极拓展“两业”发展大市场，务实推进与地方政府、企业集团、行业用户开展战略合作，培育新的经济增长点，重点聚焦卫星应用、节能环保、高端装备、氢能等“航天＋信息化＋”优势领域，着力推进一批“卡脖子”技术研发与产品服务项目合作走深走实，在突出行业应用的基础上，初步建立起“集团公司牵头开展系统级项目策划推广、各单位分类对接”的战略合作与项目合作联动模式。

推动“两业”高质量发展，要进一步加强战略市场的开发与管理，持续提升大市场大营销能力，推动重点领域战略合作取得实效。做好战略市场工作需要立足自身优势，建立体系化的市场思路，发挥集团公司系统集成的优势，在卫星应用、新能源、节能环保等领域，加快从“提供高质量产品”向“提供高质量产品与有竞争力的整体解决方案”并重转型。

“要用规划落实战略，坚持对标对表，优化战略布局，强化战略闭环。”中国卫通总经理助理兼企业发展部部长李晓梅表示，要围绕中国卫通“资源为根、网络为本、端为关键、拓展信息服务”的发展理念，持续深化世界一流卫星通信运营企业对标对表研究，将对标由理念到实操层层深入，完善子公司业务定位，明晰提升核心竞争力的战略举措，同时应充分发挥考核指挥棒作用，鼓励责任主体主动作为。

做好战略市场工作还需要集团公司所属各单位强化协同合作和交流学习，发挥各自专业、资源、能力优势，在战略合作中谋求互利共赢、形成强大合力。

六院101所氢能技术市场专员骆妍珉表示，要依托相关单位良好的技术积累和平台优势，聚焦液氢和燃料电池领域，加快核心零部件及关键技术攻关，推动关键设备国产化替代，围绕液氢工厂、加氢站、燃料电池汽车等市场应用，推进氢能多元化利用，实现氢气制、储、运、加、用协同联动，将集团公司氢能产业联盟里的优势企业培育成国内氢能应用领域核心设备供应商。

激发创新动力 提升创新能力

尊重规律、打造核心竞争力是“两业”发展的成功基石，融合发展、创新驱动是“两业”发展的动力源泉。

一院产业发展部表示，推动“两业”发展，要夯实技术根基，进一步加强创新、健全体系，确保拥有核心竞争优势。一院将加大技术研发创新力度，加大项目培育力度，提升产业发展的源动力和创新力，以航天优势技术为内核，主抓系统级或行业级的解决方案，融合新兴技术，在产业关键领域、核心环节培育竞争优势，着力解决“卡脖子”问题。

推动“两业”高质量发展，需要进一步优化产业创新体系，完善产业科技创新体制机制，加快实现高水平科技自立自强，加强科技成果转化应用。

“随着新一轮科技革命和产业变革持续深入，技术、人才、创新等要素的驱动作用日益显著。”四院7416厂“两业”主管副厂长王中合表示，该厂积极搭建“产学研”一体化研发创新平台、加快技术积累和成果转化，构建全方位、多层次、宽领域的自主研发项目布局，全面推进精细化工材料、高性能膜材料领域基础技术、集成技术、核心技术创新，建立工厂和公司两级创新体系，加快整合研发资源，增强公司研发创新实力。

用好改革关键招 啃下发展硬骨头

推动“两业”高质量发展，必须用好改革这个关键一招，要敢于动真碰硬，坚持用改革的手段解决发展中的问题，啃下关系到“两业”高质量发展的硬骨头。

要深化改革，扎实推进国企改革深化提升行动，全力服务国家战略。一院产业发展部表示，将坚持改革引领，进一步深化改革、完善机制，全面激发“两业”发展的内生动力。一院将加快建立适应自身特点的市场化经营管理体系和运行机制，持续提升治理效能，推进国有资产管理和现代公司治理有机结合。

提高上市公司质量，培育打造核心能力强、市场影响力大的标杆上市公司，是集团公司“两业”改革发展的重要举措之一。“中国卫通将推动链长建设，推进组织模式优化，完善法人治理，坚持数据驱动，用改革增效率。”李晓梅表示。

改革要理顺体制机制，为“两业”发展赋能。骆妍珉表示，要实现氢能产业高质量发展，必须坚持统筹推进，要积极构建政策保障体系和动态调整机制，促进多层次利益协调、多政策配套服务、多主体分工协作，形成系统支撑、专业分工、协同发力的发展格局。

“人才”是“两业”发展点火器，也是改革关键领域。在六院7103厂张超看来，要持续推进创新型、经营型、市场型人才队伍建设，建立崇尚实干、加油鼓劲的正向激励体系，持续加大创新激励力度，激发创新人才队伍潜能。要让真干事、能干事、干成事的人才得到重用，为“两业”高质量发展提供强大引擎。

（宋皓薇）