航天科技集团紧盯问题抓整改、推动主题教育走深走实综述

习近平总书记强调，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终。中国航天科技集团有限公司党组始终把检视整改作为高质量完成主题教育的重要基础和标准标志，坚持突出问题导向，查不足、找差距、明方向，接受政治体检，打扫政治灰尘，纠正行为偏差，解决突出问题，不断增强党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

以归零心态刀刃向内自我革命

归零是一种故障分析模式，系统出现问题时，要每一步逐一溯源、一一验证，直到问题解决，这是航天产品质量保证、持续改进的有效方法。主题教育开展以来，集团公司党组以归零心态持续整改提升。

在主题教育之初，集团公司就提出要坚持“两不怕”原则；召开主题教育领导小组会，专题研究整改整治工作，就查找查摆出的问题进行归零分析。

集团公司坚决杜绝“五个了之”。党组对“要求了之、部署了之、抓试点了之、领导带头抓了之、形成总结了之”坚持零容忍，坚决杜绝，一抓到底。集团公司及时召开主题教育工作协调会，研究制定关于抓好整改整治工作的专项方案，推动整改整治落细落实；高质量召开专题民主生活会和组织生活会，认真制定工作方案，认真开展对照检查，党员领导干部把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入开展党性分析，深入开展批评与自我批评，着力增强党性意识，提升班子凝聚力战斗力。

同时，集团公司坚持严格把关重点推进。党组层面认真查摆自身问题，同时对二级单位党委查摆出的问题清单严格审核把关，充分发挥巡回指导组督导作用，要求相关单位重新梳理清单中政治站位不高、质量不高、不实不细不具体等问题，做到严格要求、务求实效。

第一批主题教育开展以来，十一院从思想上深查问题，聚焦安全保密工作，在主题教育期间组织全院81个党支部召开保密问题专题组织生活会，从政治上对照剖析，切实查找问题根源。财务公司坚持抓好整改整治，优化利率定价模型，制定信贷业务目标策略，强化内控管理，以改促治，推进金融业务规范开展。

以系统观念找准查实突出问题

系统工程理论是我国航天事业发展历程中始终遵循的重要方法论，是航天事业发展的“传家宝”，航天科技集团以系统观念全面查找问题。

把握好存量与增量——

党组全面梳理整改任务，把前期整改还在进行中的“存量”问题，后期反馈以及在主题教育中调查研究发现的、推动发展特别是重大改革任务中遇到的、群众反映强烈的“增量”问题科学统筹起来，将“9个问题清单”相结合，分层分类逐一建立台账，明确责任，一抓到底。

主题教育期间，总部各党支部强化从分管领域全级次进行查摆梳理，扎实推进问题整改整治。

把握好全局与局部——

集团公司在“吃透上情、摸清下情”的基础上，把党组查摆的问题、总部各部门查摆的问题、基层单位查摆的问题统筹起来，上下联动一体推进，把局部发现的问题放在全局视野中审视，把表现在基层、根子在上面的问题提级管理，确保把问题找准、把根源摸透、把举措列清、把工作做实，努力把“问题清单”转化成“成果清单”。

航天控股积极推动所属单位涉诉问题整改，做到问题不解决绝不松手，整改不到位绝不松劲。

把握好当前与长远——

面对航天重大工程集中建设、高强密度研制与发射任务常态化等新形势，集团公司党组直面亟需推进体系化管控风险新模式、亟需大力推进航天工程全面风险的辨识与控制、亟需推进以全面风险管控为核心的航天工程风险管理体系建设等问题，集中开展专项整治。

集团公司开展“航天工程风险管理体系建设”专项整治，按照列出的整治计划，制定完成《航天工程风险管理体系建设指导意见》和《关于加强航天型号“九新”分析工作的指导意见》等项目，开展“推进政治监督具体化精准化常态化”专项整治。

以精益管理理念动态整改销号

集团公司按照“坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终”的要求，从一开始就改起来，能改的马上改，一时改不了的，紧盯不放，持续整改。

主题教育开展以来，集团公司党组共形成整改问题15项，制定整改措施19项，完成整改销号6项；确定专项整治2项，按计划推进。各单位共形成整改问题229项，制定整改措施439项，完成整改销号82项；确定专项整治问题29项，已整改销号6项。集团公司按要求完成了6次问题清单迭代，对各单位问题销号项目均进行严格把关。

在整改整治中，集团公司充分借鉴和运用型号精益质量管理理念和方法，实现了对所整改整治的问题“全员、全要素、全过程、全数据”的精准管控。八院针对数字化转型牵引力不足等影响“三高”发展的突出问题开展专项整治，目前已发布数字化转型三年行动计划。国际交流中心严格落实整改整治问题动态销号，建立联动督办机制，坚持“两不怕”，定期“回头看”。

习近平总书记强调，坚持“当下改”与“长久立”相结合，对主题教育中学习贯彻新时代中国特色社会主义思想的好做法好经验，及时以制度形式固定下来。航天科技集团对反复出现的问题注重从制度上找原因，做好完善机制、建章立制的工作，防止问题反弹。

后续，集团公司将坚持标本兼治、强化多方联动、完善制度体系，以健全完备的制度标准规范、良好的运行机制为航天事业健康发展提供重要支撑和重要保障，坚定不移地以“航天之治”推动航天强国建设。

（宋皓薇）